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11月27日，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理到三秦環(huán)保股份公司調(diào)研項目管理工作，研究解決上市工作推進中存在的具體問題。集團公司副總經(jīng)理劉強一同調(diào)研。

顧峰首先聽取了三秦環(huán)保股份公司有關(guān)項目情況和上市工作推進中需要解決問題的情況匯報，就項目管理和上市工作推進問題解決提出了具體要求。

顧峰要求，一要厘清治理和管理，明確權(quán)力和責任，以制度完善為前提，分類做好全資公司和股份公司的管控和治理工作，按照上市要求保障好三秦環(huán)保股份公司的獨立性。二要完善制度和流程，明確管理和授權(quán)，結(jié)合省國資委要求修訂公司《章程》，根據(jù)集團公司管理需要制訂《外派董事管理辦法》等制度，清晰相應(yīng)權(quán)力和責任邊界，理順具體事項管控流程。三要制訂上市推進計劃，明確節(jié)點和時限，不遺余力推進上市重點和難點問題的解決，確保上市工作按計劃有序扎實推進。四要加快難點問題解決，完成同業(yè)競爭梳理，堅定不移地掃清上市各項障礙，為上市創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。五是加強領(lǐng)導小組力量，壓實具體工作責任，確保上市推進工作領(lǐng)導小組的職能作用得到充分發(fā)揮。六要評估“雙百改革”成效，不斷加大改革力度，以三秦環(huán)保股份公司“雙百企業(yè)”改革案例從全國446家雙百企業(yè)中入選67家地方“雙百企業(yè)”實踐經(jīng)驗為契機，繼續(xù)發(fā)揚經(jīng)驗推動改革，全面提升發(fā)展質(zhì)量和水平。

集團公司規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、人力資源部負責人等參加調(diào)研。（田啟宏）