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為加強業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管控，陜西環(huán)保集團監(jiān)測中心以加強內(nèi)控建設(shè)為切入點，以增強管理人員風(fēng)險管控意識為突破點，以強化合同、項目、資金管理為著力點，以市場為導(dǎo)向聯(lián)動發(fā)力為結(jié)合點，四輪驅(qū)動全面提升業(yè)務(wù)運營風(fēng)險管控水平。 

加強內(nèi)控建設(shè)，提高風(fēng)險防范能力和經(jīng)營管理水平。監(jiān)測中心以風(fēng)險為導(dǎo)向，全面梳理，加強對業(yè)務(wù)制度流程、內(nèi)控機制的深度“體檢”，形成用制度管人、按制度辦事的內(nèi)控機制，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”，對不適應(yīng)發(fā)展變化要求的現(xiàn)有規(guī)章及時修訂和完善，保持管理的連續(xù)性和風(fēng)險的可控性。

增強管理人員風(fēng)險管控意識，風(fēng)險管控同步跟進。利用周末及下班時間不定期組織專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)及財務(wù)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)環(huán)保政策、財務(wù)法律法規(guī)、廉潔規(guī)定等內(nèi)容，營造內(nèi)控管理的良好氛圍。要求各級管理人員千方百計學(xué)懂弄懂吃透各項政策規(guī)定，專業(yè)技術(shù)人員加大技術(shù)培訓(xùn)力度，及時更新知識結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，風(fēng)險管理同步跟進。

強化合同、項目、資金管理，用好用活三項機制。對項目跟蹤研判，加強風(fēng)險評估，對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)相關(guān)部門進行會商，把控細(xì)節(jié)流程。在業(yè)務(wù)流程上管理部門與業(yè)務(wù)部門上下聯(lián)動，實現(xiàn)事前、事中、事后全覆蓋。加大應(yīng)收款項催收力度、將回款情況作為考核指標(biāo)進行考核，以縮短回款周期，防止壞賬、爛賬的發(fā)生。加大項目考核力度，對于屢查屢犯的問題將嚴(yán)格問責(zé)，給予經(jīng)濟處罰、通報批評等處理，用好用活三項機制。

市場為導(dǎo)向，聯(lián)動發(fā)力。橫向加強各部門交流溝通，縱向與項目企業(yè)及各級環(huán)保機構(gòu)的溝通聯(lián)系，圍繞“全局意識”，強化工作力度，確保信息聯(lián)動，資源共享。（范慶）