
7月21日,園區(qū)開發(fā)公司召開上半年運(yùn)營分析會(huì)暨安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)地回顧和總結(jié)了上半年生產(chǎn)運(yùn)營情況及存在的問題,提出緊跟全年目標(biāo),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,瞄準(zhǔn)短板弱項(xiàng),多點(diǎn)發(fā)力攻堅(jiān),堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)保安全兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議要求,一是號(hào)準(zhǔn)時(shí)代脈搏,領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略意圖,把穩(wěn)公司發(fā)展大方向。在集團(tuán)公司發(fā)展方式從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型加速轉(zhuǎn)變的大勢(shì)下,在碳達(dá)峰碳中和的背景下,園區(qū)開發(fā)公司要借勢(shì)發(fā)力、乘勢(shì)而上,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,創(chuàng)造屬于自己的大發(fā)展、大進(jìn)步、大事業(yè)。二是目標(biāo)星辰大海,行動(dòng)腳踏實(shí)地,認(rèn)清公司發(fā)展長(zhǎng)與短。要充分認(rèn)清管理質(zhì)量提升與工作細(xì)節(jié)不足、經(jīng)營業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)與造血能力不足、風(fēng)險(xiǎn)防控與管控體系建設(shè)滯后、人才需求與儲(chǔ)備不足、集聚效應(yīng)效果凸顯與文化輸出不強(qiáng)等五大突出矛盾,著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞、固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),破解制約公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展難題。三是質(zhì)量提升為本,能力建設(shè)為用,全力沖擊全年任務(wù)目標(biāo)。園區(qū)開發(fā)公司要以前所未有的拼搏和認(rèn)真,抓實(shí)抓細(xì)抓好戰(zhàn)略管理、國企改革、安全生產(chǎn)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作,全力促進(jìn)管理質(zhì)量能力雙提升,確保完成全年任務(wù),為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)園區(qū)力量。(劉聲鑫)
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