會(huì)議指出,公司各級(jí)管理人員在日常工作中,要樹牢“五個(gè)意識(shí)”:一是要樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。緊盯長遠(yuǎn)發(fā)展,分析面臨風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化防范意識(shí),提高化解能力。二是要樹牢管理意識(shí)。立足崗位職責(zé),盯緊盯實(shí)工作進(jìn)度,提升思維格局,提高管理水平。三是要樹牢學(xué)習(xí)意識(shí)。系統(tǒng)更新知識(shí)結(jié)構(gòu),時(shí)刻掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),提升履職能力。四是要樹牢大局意識(shí)。提高自身站位,主動(dòng)進(jìn)行全局思考,服務(wù)好整體工作。縱向服務(wù)到底,精細(xì)管理到邊,上下協(xié)同實(shí)現(xiàn)公司確定的發(fā)展目標(biāo)。五是要樹牢人才意識(shí)。抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化帶隊(duì)伍能力,做好職工培養(yǎng)計(jì)劃,激發(fā)職工潛力,建立起一定規(guī)模的儲(chǔ)備干部庫,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。會(huì)議要求,2022年要以企業(yè)文化傳承、主營業(yè)務(wù)增長、管理效率提升、團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)化等四方面工作為重要抓手。要以工作結(jié)果為導(dǎo)向、以工作目標(biāo)為指引、提升個(gè)人工作績效、提高中層管理能力、建立后備人才梯隊(duì)。要在完善和規(guī)范各項(xiàng)工作制度上下功夫,管理層要樹立正確的價(jià)值觀,以公司文化價(jià)值為核心,提高職工的認(rèn)同度。要保持學(xué)習(xí)熱情,做好個(gè)人持續(xù)性的職業(yè)規(guī)劃,鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行相應(yīng)的職稱考評(píng)。要加強(qiáng)推進(jìn)部門間、業(yè)務(wù)間協(xié)同互助,突出“長板”,通過協(xié)同補(bǔ)“短板”,守住原則底線為核心,努力建立良好的工作關(guān)系和工作氛圍。(崔凱)
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