編者按：

7月20日至21日，陜西環(huán)保集團組織赴關中陜南片區(qū)部分重點企業(yè)進行觀摩并召開半年生產經營工作會，深入貫徹落實省委、省政府及省國資委關于統(tǒng)籌抓好疫情防控和“穩(wěn)增長、穩(wěn)市場、保就業(yè)”有關要求，全面總結集團正式運營以來的項目建設經驗，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，促進各級領導干部堅定不移抓項目建設，為集團今后一段時期實現(xiàn)高質量發(fā)展夯實基礎。

連日來，下屬各單位積極組織廣大干部職工認真學習貫徹會議精神，深刻領會核心要義，全面落實相關要求，在全集團掀起了學習會議、貫徹會議精神的熱潮。依來稿順序，現(xiàn)在刊發(fā)第二期。

扶貧公司

7月25日，扶貧公司組織召開專題會議，集中傳達學習集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神。

會議強調，一是迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團會議精神上來。全面把握集團領導提出的各項工作要求，強化責任，細化舉措，扎實推進各項工作穩(wěn)步有序開展。二是樹牢安全發(fā)展理念，強化安全主體責任。壓緊壓實安全責任，完善相關制度，確保責任落實嚴而又嚴、隱患排查細而又細、工作舉措實而又實、安全治理透而又透。三是抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控。筑牢防疫安全屏障，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實做到知責于心、知責于身、知責于行。（詹一博）

園區(qū)開發(fā)公司

7月25日，園區(qū)開發(fā)公司召開專題會議，傳達學習集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神，重點對公司半年經營指標完成情況進行分析，對公司目前存在的問題進行梳理，部署下一階段的工作重點及任務目標。

會議要求，一是緊盯項目投資建設，儲備優(yōu)質后續(xù)項目，堅持目標導向、結果導向，強化舉措、務求實效，全力推進項目建設進度，牢牢抓住質量、安全、進度、成本四條主線，確保取得實質性進展。二是嚴格落實集團穩(wěn)增長措施，從盤活資產、財務管理、風險防控等方面細化務實舉措，確保實現(xiàn)降本增效。三是進一步加快業(yè)務能力和水平的提升，全力以赴抓好各項工作落地落實，為實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎。（熊佐）

大秦公司

為深入貫徹落實集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神，7月25日，大秦公司組織召開專題會議，深入貫徹落實集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神。

會議要求，一是要穩(wěn)經營，要持續(xù)做好“雙穩(wěn)”工作，穩(wěn)人心，堅決做好公司生產運營，始終保障職工利益。二是要抓回款，現(xiàn)階段要將回收欠款作為一項核心業(yè)務來抓，緊扣工程進度，做到進度到，款項到。三是要扭虧損，持續(xù)抓好下屬單位生產經營工作，全力扭轉虧損局面。四是要拓市場，市場人員要時刻搶抓市場機遇，同時強化投標能力，切實做好重點項目的有效跟蹤和穩(wěn)步推進。五是要降成本，利用各種銀行利好政策，做好資金成本管控工作，保障資金有序運轉。（李娟）

水環(huán)境公司

7月25日，水環(huán)境公司召開專題會議，學習貫徹集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會議精神。

會議指出，此次重點項目觀摩暨半年生產經營工作會增強了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)精氣神，水環(huán)境公司要在企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵時期，堅定不移抓住項目建設這個“牛鼻子”，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設引領作用，展示水環(huán)境公司新面貌、新成就、新形象。

會議要求，一是深入學習。要深入學習貫徹集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會議精神，層層傳達，深刻領會核心要義。二是深化落實。要對照年度目標任務，重點從運營項目經營、成本管控、產值等方面進行分析，堅持問題導向，集中力量抓重點、補短板、強弱項，確保高質量完成各項目標任務。三是強化督導。高度重視對安全環(huán)保、作風建設、疫情防控、信訪維穩(wěn)、防汛等事項的督導，不斷完善工作機制，推進各項工作穩(wěn)步開展。四是堅定信心。全體干部職工要堅定信心、肩負重擔、凝心聚力、真抓實干，在新時代追趕超越中擔當作為、拼搏奉獻。（王琪淇）

監(jiān)測中心

7月25日，監(jiān)測中心召開專題會議，集中傳達學習集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神，并通報上半年監(jiān)測中心整體經營情況，研究部署下一步工作計劃。

會議要求，一是要認清形勢，統(tǒng)一思想。進一步轉變觀念，明確方向，找準工作重點，細化舉措，以嚴謹細致的作風抓業(yè)務，以精益求精的態(tài)度抓落實，保持工作勁頭，不斷提高主觀能動性。二是要擔當作為，履職盡責。領導干部要以身作則，帶領職工鼓足干勁，攻堅克難，切實提高工作時效性和解決問題能力，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。三是要完善相應制度。圍繞國企改革三年行動相關部署，加強制度建設，建立長效機制，嚴把制度關，強化制度約束力，提升制度執(zhí)行力，健全問責追責機制，層層抓好落實。四是穩(wěn)步推動生產經營工作。不斷擴寬項目渠道，扎實推動項目完成，降本增效，開源節(jié)流，全面提質增效不松懈，全力以赴完成全年目標任務，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開。（袁懿琳）

延安分公司

7月25日，延安分公司召開專題會議，及時傳達集團2022年重點項目觀摩暨半年生產經營工作會精神，并結合公司工作實際，對下半年的各項工作進行再動員、再安排、再部署。

會議強調，一是要立足工作實際，加強研究謀劃，靶向施策、精準發(fā)力，堅決做到思想統(tǒng)一、步調一致，確保生產經營穩(wěn)步推進。二是要堅決防控安全環(huán)保風險，全面梳理排查項目各環(huán)節(jié)風險點，健全防控體系，排除隱患，高度重視防暑防汛、信訪維穩(wěn)、疫情防控等工作，確保各項工作萬無一失。三是要科學規(guī)劃，補齊短板，圍繞提質增量集中突破。錨定全年生產經營任務目標，超前謀劃，合理布局，層層壓實責任。在精細管控、控制成本費用上下功夫，持續(xù)推進降本增效走深走實，確保全年目標任務順利完成。（余樂揚）