秦邦公司黨支部為深化基層黨組織規(guī)范化建設(shè),促使黨建工作不斷提質(zhì)增效,實現(xiàn)黨支部工作和企業(yè)經(jīng)營“雙促雙提”,以規(guī)范組織設(shè)置、組織生活、隊伍建設(shè)、基本制度為主要內(nèi)容,轉(zhuǎn)變觀念、務(wù)實創(chuàng)新,努力將支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、推動改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
秦邦公司積極探索實施臺賬化創(chuàng)新管理,將繁雜瑣碎任務(wù)清單化、具體化,及時發(fā)現(xiàn)組織建設(shè)、制度建設(shè)及日常工作開展等方面的疏漏,不斷強化“閉環(huán)思維”,形成有部署、有要求、有督辦、有落實、有成效的閉環(huán)體系,統(tǒng)籌推進各項工作。一是根據(jù)集團公司各項工作部署,建立臺賬,明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求、組織形式、程序步驟、推進計劃及責(zé)任人、辦理人等內(nèi)容,不斷強化督辦機制,明確完成時限,促使公司黨群部門與經(jīng)營部門分工明確、配合緊密,形成提質(zhì)增效的良好成效。二是黨支部針對全年理論學(xué)習(xí)計劃及會議安排,提前規(guī)劃制定黨支部會議及學(xué)習(xí)內(nèi)容計劃表,實行動態(tài)管理、實時更新,確保理論學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、系統(tǒng),各類會議定期召開,工作部署及時,推進迅速。三是建立健全發(fā)展黨員工作臺賬,依據(jù)臺賬收集整理黨員檔案材料,實現(xiàn)黨員發(fā)展工作各個環(huán)節(jié)銜接緊密,黨員發(fā)展流程嚴格有序。通過不斷探索細化各類工作臺賬管理,部門各類文件、檔案可以準確查找調(diào)閱整理,大大提高了集團公司黨建工作季度督導(dǎo)檢查整理資料的質(zhì)量和效率,針對反饋意見的整改也進一步清晰迅速有效。臺賬化管理在黨建工作中的運用,為公司黨支部標(biāo)準化、規(guī)范化建設(shè)提供了支撐依據(jù),為公司黨建工作提質(zhì)增效提供了堅強保障。(劉培青)
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