連日來(lái)，油氣公司持續(xù)提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)際行動(dòng)助力質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)。

油氣公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》實(shí)施方案，按照集團(tuán)公司安排部署，切實(shí)抓好“五個(gè)全面”工作落實(shí)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重大意義。

活動(dòng)以公司各部門、下屬各單位為主體，把《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》納入重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展宣貫學(xué)習(xí)，充分利用企業(yè)電子屏、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)進(jìn)行宣傳，讓質(zhì)量強(qiáng)國(guó)理念深入廣大干部職工心中，入心入腦、落于行動(dòng)、落于工作，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量大幅提升，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司各部門、下屬各單位緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，以專業(yè)視角深度挖掘在學(xué)習(xí)宣貫期間涌現(xiàn)出的典型人物以及特色做法，及時(shí)撰寫新聞稿件，累計(jì)投稿20余篇，油氣公司微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”專欄，連續(xù)發(fā)布系列通訊稿，在全公司范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)宣貫《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》熱潮。

一是緊扣“圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾”任務(wù)，創(chuàng)新黨建工作載體，構(gòu)建以“三化、三分”為原則的流程管理，突出工作的針對(duì)性、時(shí)效性、規(guī)范性，努力以高質(zhì)量黨建服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦拓展市場(chǎng)挖掘項(xiàng)目，以新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目為發(fā)展突破口，設(shè)立“近中遠(yuǎn)”階梯式的發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展多方面市場(chǎng)調(diào)研，為公司發(fā)展搶抓機(jī)遇。三是以降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，提升管理效能，完善績(jī)效考評(píng)體系，持續(xù)為公司構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局。四是緊繃安全環(huán)保之弦，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展6S管理體系專項(xiàng)整治行動(dòng)，不斷提高全員操控水平、突發(fā)事件管控水平、安全環(huán)保兜底水平，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

下一步，油氣公司將持續(xù)推進(jìn)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》學(xué)習(xí)，進(jìn)一步筑牢思想根基，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，共同打造油氣公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。（趙天琪）