水環(huán)境公司

8月7日，水環(huán)境公司召開專題會議，集中傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神，并就貫徹落實會議精神作出安排。

會議要求，全體干部職工要切實提高站位，清醒認識推進“三個年”活動的重要性，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全力以赴完成全年經(jīng)營目標任務。一是要凝心聚力抓項目，持續(xù)強化與地方政府的交流對接，扎實謀劃高質量項目的儲備，全力推進重點在建項目的施工進度，研究資金扶持方向，積極爭取上級專項資金。二是補短強弱優(yōu)環(huán)境，持續(xù)開展虧損企業(yè)治理，不斷加強應收賬款的清欠工作，積極拓展市場，制定硬性鼓勵激勵措施，鼓勵更多干部職工成為水環(huán)境公司主營板塊的“業(yè)務推銷員”。三是持之以恒改作風，進一步改進文風作風，著力營造“精文減會、實干當頭”的工作氛圍，強化實踐鍛煉，不斷推動公司“本部人員赴基層鍛煉”活動走深走實，參照集團總部方案，推進公司“五型”總部建設，為職工辦實事，為建設求實效，為發(fā)展抗實責。（孟和峻）

8月7日，榆林分公司召開會議，傳達學習集團“三個年”活動推進會會議精神，集中學習集團建設“五型”總部實施方案，結合公司實際，以開展制度學習為抓手，大興學習之風、大促能力提升、大抓工作落實，以“五型”總部建設為契機賦能公司再上新臺階。

會議要求，一是統(tǒng)一思想認識，通過“三大提升行動”努力提升工作能力、工作效能，不斷提高政治站位，切實實現(xiàn)干部能力、作風“雙提升”，為全年工作再上新臺階做好保障。二是抓好學習教育，制定培訓學習計劃，圍繞“三個年”活動、建設“五型”總部等內容開展理論學習，并針對內部管控、黨風廉政、財務管理和項目建設等內容，邀請部門專業(yè)人員開展業(yè)務培訓，使全體干部理論學習本領、改革創(chuàng)新本領、狠抓落實本領全面提高。三是開展督導檢查，重點對項目質量、進度，對外市場開拓、協(xié)調服務，公務車輛管理，干部職工到崗、值班值守、請銷假制度執(zhí)行情況等開展監(jiān)督檢查，確保全體干部職工思想認識再提高，工作責任再落實，工作作風再壓實，引導干部職工把精力和心思集中到全力實現(xiàn)企業(yè)各項工作“節(jié)節(jié)高”上來。（李佳穎）