油氣公司堅持將干部作風能力提升年活動與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、開展作風問題監(jiān)督整改和業(yè)務項目建設相結(jié)合，狠抓理論學習，深入開展督導檢查，持續(xù)糾治“四風”頑疾，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

結(jié)合主題教育  在學習教育上下硬功

著力強素質(zhì)、提本領，把理論武裝和業(yè)務學習作為能力作風的“磨刀石”。一是舉辦學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“讀書班”，通過集團黨委引領學、支部會議集體學、黨員干部職工自主學的方式，切實做到讀原著、學原文、悟原理，截至目前，已開展專題學習30次；二是開展本部干部職工下基層輪崗鍛煉工作，截至目前，油氣公司已安排三批次輪崗交流，共36名青年職工參與“輪崗練兵”；三是積極組織開展職工素質(zhì)拓展培訓活動，豐富干部職工文化生活的同時，增強了干部職工拼搏進取、團結(jié)協(xié)作意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

結(jié)合監(jiān)督整改 在糾治“四風”上出實招

著力塑精神、揚正氣，把勇于自我革命從嚴管理干部作為能力作風的“強屏障”。一是堅持嚴的主基調(diào)，以黨建“第一責任”引領和保障發(fā)展“第一要務”，聚焦督導檢查，圍繞關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)逐一建立問題清單和整改成效臺賬，明確整改目標、整改措施、完成時限，持續(xù)深入推進問題整改，定期評估整改成效，以扎實整改問題促作風能力持續(xù)提升；二是聘任黨風廉政監(jiān)督員，延伸監(jiān)督觸角，打通監(jiān)督“最后一公里”，實現(xiàn)日常監(jiān)督管理全覆蓋。

結(jié)合業(yè)務工作 在助力發(fā)展上見真章

著力聚主責、提質(zhì)效，把落實高質(zhì)量發(fā)展作為能力作風的“主陣地”。一是組織開展黨員承諾踐諾工作，全體黨員高度重視，對標先進標準、立足崗位實際，進行公開承諾，同時建立了科學完善的黨員考核評價體系，制定了《黨員積分制管理方案》，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性，提高總部黨支部標準化規(guī)范化建設水平，有效發(fā)揮“黨建+”的引領作用；二是構建6S管理體系，制定印發(fā)《6S管理實施方案》《6S管理評價細則》，每月進行評價賦分及反饋，提升了油氣公司的整體管理水平，工作作風得到進一步的提升，紀律規(guī)矩意識明顯增強。

下一步，油氣公司將進一步提高政治站位，把能力作風建設抓在經(jīng)常、融入日常、嵌入工作，鉚足干勁、揚鞭奮蹄，切實把各項目標任務落到實處。（屈錦珂）