編者按：

陜西環(huán)保集團(tuán)融媒體平臺(tái)開設(shè)“聚力穩(wěn)增長(zhǎng) 奪取全年勝”專欄，集中展示各單位在提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)、深化改革、科技創(chuàng)新、開放合作、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨的建設(shè)等方面的成效和亮點(diǎn)，重點(diǎn)聚焦年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，全方位展現(xiàn)國(guó)企新形象、新面貌。

2024年，水環(huán)境公司始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作主線，以精細(xì)化管理為抓手，咬定目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)，加快推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)，奮力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作高效運(yùn)行，努力以實(shí)干實(shí)績(jī)交出穩(wěn)增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展的年度答卷。

水環(huán)境公司始終將項(xiàng)目視為發(fā)展的“生命線”，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重大市場(chǎng)、重要區(qū)域，廣開思路、多措并舉開拓市場(chǎng)和提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效率，不斷謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越。項(xiàng)目拓展方面，新簽訂華陰市生活污水收集處理建設(shè)項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目和藍(lán)田縣中小學(xué)及幼兒園污水處理站托管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目等合同；完成嵐皋縣城及12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、丹鳳縣城及4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山陽縣城及高新區(qū)等3個(gè)污水處理托管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目合同續(xù)簽工作。項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方面，按照集團(tuán)公司“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升年”工作部署，制定印發(fā)了《水環(huán)境公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理提升年實(shí)施方案》，并形成任務(wù)清單按月督辦進(jìn)度。商洛全域“三縣一區(qū)”、商洛市污水處理廠提標(biāo)改造安裝工程等5個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃有序?qū)嵤?；商洛全域“山?zhèn)柞”、神木市農(nóng)污治理試點(diǎn)項(xiàng)目全面開工建設(shè)；神木項(xiàng)目、鎮(zhèn)安二期擴(kuò)建項(xiàng)目、商南二期托管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、安康項(xiàng)目全面完成水價(jià)調(diào)價(jià)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了有力支撐。目前，公司已在省內(nèi)22個(gè)區(qū)（縣）開展業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)污水處理廠（站）109座，城鎮(zhèn)污水處理設(shè)計(jì)規(guī)模已達(dá)37.42萬m3/d，為全省打贏碧水保衛(wèi)戰(zhàn)作出了積極貢獻(xiàn)。

科技創(chuàng)新成為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。公司開發(fā)三級(jí)數(shù)智運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，以“白鹿原水生態(tài)中心+藍(lán)田中小學(xué)”項(xiàng)目為試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度集中化、控制智慧化等高效管理模式；生產(chǎn)調(diào)度指揮中心智慧水務(wù)平臺(tái)投入運(yùn)營(yíng)，為公司提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)；公司研發(fā)的VFL工藝核心技術(shù)在商洛市“六縣一區(qū)”落地，為鄉(xiāng)村農(nóng)污治理提供新思路。公司《城鄉(xiāng)多點(diǎn)污水廠站數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)研究與應(yīng)用》參賽項(xiàng)目，榮獲陜西省第三屆國(guó)有企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”，3項(xiàng)QC小組成果榮獲陜西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組技術(shù)成果。

公司全面推進(jìn)降本增效工作，全方位做好“開源節(jié)流”，深入開展“提質(zhì)、降本、增效、創(chuàng)效”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)算管理剛性約束，降低成本費(fèi)用率，一半以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算內(nèi)降本增效。同時(shí)，利用信息化、智能化手段有效壓縮辦公及管理服務(wù)費(fèi)用，以工程、采購為重點(diǎn)，強(qiáng)化成本控制，搭建了專業(yè)、科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)控體系，減少文件印刷與線下審批頻次，提升了各項(xiàng)工作的辦公效率。

公司致力于打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，激發(fā)全員活力。組織開展全員和權(quán)屬各企業(yè)管理人員競(jìng)聘上崗活動(dòng)，豐富年輕干部經(jīng)歷，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；推行“經(jīng)理層+管理人員”任期制和契約化，實(shí)施薪酬制度改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，從人才選、用、育、留等方面進(jìn)行規(guī)劃，建立科學(xué)人力資源管理體系，引育結(jié)合；積極推進(jìn)“淬火計(jì)劃”，2024年8月，選派2名優(yōu)秀干部職工赴商洛博源公司、安康公司進(jìn)行“淬火”歷練，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

安全是穩(wěn)增長(zhǎng)的前提，水環(huán)境公司穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，多措并舉，打出安全生產(chǎn)“組合拳”。研究制定了具有水環(huán)境公司特色的《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024-2026）》，著重從安全理念、安全責(zé)任、依法依規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、科技興安、素質(zhì)提升、教訓(xùn)汲取、綜合監(jiān)管等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；持續(xù)開展重大事故隱患排查治理，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大排查、推動(dòng)老舊場(chǎng)所消防設(shè)施升級(jí)改造等專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保各污水處理廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放；先后舉辦第一屆“水環(huán)境杯”化驗(yàn)員技能比武大賽、第二屆機(jī)電技能比武大賽、有限空間作業(yè)、設(shè)備維修、電氣故障排查、自控理論培訓(xùn)、“黨建+安全”VR仿真培訓(xùn)等。筑牢安全環(huán)保防線，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

水環(huán)境公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)黨組織前置研究討論重大事項(xiàng)要求，2024年，黨組織前置研究討論“三重一大”事項(xiàng)57項(xiàng)，確保決策規(guī)范。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，提升治企興企能力。積極推動(dòng)黨的建設(shè)融入安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)定不移地將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。水環(huán)境公司將繼續(xù)錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，在穩(wěn)增長(zhǎng)的道路上砥礪前行，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（李晨輝）